شکل ۲-۱۱ - روابط میان فرایند های کنترلی
گروه فرایندی کنترلی دربرگیرنده ی فرایندهای اصلی و فرایندهای تسهیل کننده است.
شکل ۱۱-۲ نحوه ی تعامل فرایندهای اصلی و فرایندهای تسهیل کننده ی زیر را نشان می دهد :

 

• • کنترل یکپارچه ی تغییرات - هماهنگی تغییرات در سراسر پروژه.

 

• • تأیید محدوده - رسمیت بخشیدن به پذیرش محدوده ی پروژه.

 

• • کنترل تغییر محدوده - کنترل تغییرات محدوده ی پروژه.

 

• • کنترل زمان بندی - کنترل تغییرات زمان بندی پروژه.

 

• • کنترل هزینه - کنترل تغییرات بودجه ی پروژه.

 

• • کنترل کیفیت - نظارت بر نتایج خاص پروژه جهت تعیین اینکه آیا این نتایج از استانداردهای کیفیتی مرتبط تبعیت می کنند و شناسایی راه هایی به منظور حذف علل عملکرد غیرقابل قبول.

 

• • گزارش دهی عملکرد - گردآوری و انتشار اطلاعات عملکرد . این فرایند دربرگیرنده ی گزارش دهی وضعیت، اندازه گیری پیشرفت و پیش بینی است.

 

• • کنترل و نظارت بر ریسک - پیگیری ریسک های شناسایی شده، نظارت بر ریسک های باقی مانده و شناسایی ریسک ه ای جدید، حصول اطمینان از اجرای برنامه های ریسک و ارزیابی اثربخشی آنها در راستای کاهش ریسک.

 

شکل ۲-۱۲ - روابط میان فرایند های اختتامی
فرایندهای اختتامی
شکل ۱۲-۲ نحوه ی تعامل فرایندهای اصلی زیر را نشان می دهد:

 

• • خاتمه ی پیمان - اتمام و حل وفصل پیمان، شامل حل کلیه ی اقلام تعیین تکلیف نشده.

 

• • خاتمه ی اداری - تولید، جمع آوری و انتشار اطلاعات جهت رسمیت بخشیدن به تکمیل مرحله یا پروژه که دربرگیرنده ی ارزیابی پروژه و تدوین آموخته ها به منظور استفاده در برنامه ریزی پروژه ها یا مراحل آتی می باشد.

 

دلخواه سازی تعاملات فرایندی
فرایندها و تعاملات ، آزمون پذیرش عمومی را برآورده می سازند آنها در اکثر پروژه ها و بیشتر زمان ها به کار می روند . با این وجود همه ی فرایندها در همه ی پروژه ها مورد نیاز نمی باشند و همه ی تعاملات نیز در مورد همه ی پروژه ها به کار نمی روند. برای مثال:
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

 

• • سازمانی که به صورت گسترده از پیمانکاران استفاده می کند، می تواند به صراحت تشریح کند که هر فرایند تدارکات در کجای فرایند برنامه ریزی اتفاق می افتد.

 

• • نبودن یک فرایند بدان معنا نیست که آن فرایند نباید انجام شود . تیم مدیریت پروژه باید همه ی فرایندهایی را که برای اطمینان از حصول یک پروژه ی موفق مورد نیاز هستند، شناسایی و مدیریت نماید.

 

• • پروژه هایی که به منابع یکتا وابستگی دارند ) توسعه ی نرم افزار تجاری، زیست داروسازی و غیره ( ممکن است که پیش از تعریف محدوده، نقش ها و مسؤولیت هایی را تعریف کنند؛ زیرا کاری که می تواند انجام شود، ممکن است تابع این باشد که چه کسی برای انجام آن در دسترس خواهد بود.

 

• • ممکن است که برخی خروجی های فرایندی پیشاپیش به عنوان قید تعریف شوند . برای مثال ممکن است که مدیریت به جای مجاز دانستن آنکه فرایند برنامه ریزی تاریخ تکمیل هدف را تعیین نماید، خود آن را مشخص کند . یک تاریخ تحمیلی می تواند ریسک پروژه را افزایش دهد، بر هزینه بیافزاید و به کیفیت لطمه بزند.

 

• • ممکن است پروژه های بزرگ تر به تفصیل نسبتاً بیشتری نیاز داشته باشند . برای مثال شناسایی ریسک می تواند به منظور تمرکز جداگانه بر شناسایی ریسک های هز ینه، ریسک های زمان بندی، ریسک های فنی و ریسک های کیفیت، بیشتر خرد گردد.

 

• • در زیر پروژه ها و پروژه های کوچک تر، بر فرایندهایی که خروجی هایشان در سطح پروژه تعریف شده اند فراهم می نمایند، نسبتاً تلاش کمتری صرف می شود.

 

۱-۳- نگاشت فرایندهای مدیریت پروژه
تصویر ۱۳-۲ نگاشت سی ونه فرایند مدیریت پروژه را در پنج گروه فرایندی مدیریت پروژه ی آغازین، برنامه ریزی، اجرایی، کنترلی و اختتامی و در نُه حوزه ی دانش مدیریت پروژه نشان می دهد.
هدف منحصربه فرد بودن این نمودار نیست، بلکه نشان دادن آن است که به طورکلی فرایندهای مد یریت پروژه در کجای گروه های فرایندی مدیریت پروژه و حوزه های دانش مدیریت پروژه قرار می گیرند.

شکل ۲-۱۳- نگاشت فرایند های مدیریت پروژه به گروه های فرآیندی و حوزه های دانش
۱-۳-۱ مدیریت یکپارچگی پروژه
مدیریت یکپارچگی پروژه دربرگیرنده ی فرایندهایی است که جهت حصول اطمینان از هماهنگی مناسب عناصر مختلف پروژه مورد نیاز هستند. این حوزه ی دانش متضمن ایجاد موازنه ا ی بین اهداف رقابتی و گزینه های ( مورد نیاز ) برای تحقق یا فراتر رفتن از نیازها و انتظارات ذی نفعان می باشد . اگر چه همه فرایندهای مدیریت پروژه تا حدی یکپارچه کننده هستند، فرایندهای تشریح شده در این فصل، اساسا یکپارچه کننده خواهند بود . شکل ۱۴-۲ دیدی کلی از فر ایندهای اصلی زیر ارائه می دهد:

 

• • تکوین برنامه ی پروژه - یکپارچه سازی و هماهنگ نمودن همه ی برنامه های پروژه به منظور ایجاد یک سند با ثبات و جامع.

 

• • اجرای برنامه ی پروژه - اجرای برنامه ی پروژه از طریق انجام فعالیت های ذکرشده در آن.

 

• • کنترل یکپارچه ی تغییرات - هماهنگی تغییرات در سراسر پروژه.

 

این فرایندها با یکدیگر و همچنین با فرایندهای سایر حوزه های دانش تعامل دارند . ممکن است هر فرایند بر مبنای نیاز های پروژه تلاش یک یا تعدادی بیشتر از افراد یا گروه هایی از آنان را دربرداشته باشد . معمولاً هر فراین د حداقل یک بار در هر مرحله ی پروژه به وقوع می پیوندد.
اگر چه در اینجا فرایندها به صورت عناصری مجزا با وجوه اشتراک معین نمایش داده شده اند، ممکن است در عمل به شیوه هایی که در اینجا تشریح نشده، هم پوشانی و تعامل داشته باشند . تعاملات فرایندی به تفصیل در فصل ۳ مورد بحث قرار گرفته است.
فرایندها، ابزار ها و تکنیک های به کار رفته جهت یکپارچه سازی فرایند های مدیریت پروژ ه کانون توجه این فصل می باشند . برای مثال هنگام نیاز به یک برآورد هزینه جهت یک برنامه ی اقتضایی یا هنگامی که باید ریسک های گزینه های مختلف تأمین نیروی انسانی شناسایی شوند، مدیریت یکپارچگی پروژه مورد استفاده قرار می گیرد . به هر حال برای اینکه پروژه ای با موفقیت تکمیل شود، باید یکپارچگی در تعدادی از حوزه های دیگر نیز به وجود آید. برای مثال:

 

• • کار پروژه باید با عملیات جاری سازمان اجرایی یکپارچه شود.

 

• • محدوده ی محصول و محدوده ی پروژه باید یکپارچه شوند.

 

یکی از تکنیک های مورد استفاده برای یکپارچه سازی فرایندهای مختلف و همین طور برای اندازه گیری عملکرد پروژه در حرکت از آغاز تا می باشد . مدیریت ارزش (EVM) به تکمیل آن، مدیریت ارزش کسب شده کسب ده در این فصل به عنوان یک متدولوژی یکپارچه سازی پروژه مورد بحث قرار می گیرد، در حالی که تکنیک ارزش کسب شده در سایر فصل ها به عنوان ابزاری جهت اندازه گیری عملکرد در مقایسه با برنامه ی پروژه مورد بررسی قرار خواهد گرفت.

شکل ۲-۱۴- دیدی کلی از مدیریت یکپارچگی پروژه
نرم افزار مدیریت پروژه ابزاری است که به یکپارچگی پروژه کمک می کند و می تواند همه ی فرایند های مدیریت پروژه را دربرگیرد.
۱-۳-۲ مدیریت محدوده ی پروژه

 

(شکل۳-۱۸): تغییرات نیروی محوری درطول لایه ژئوتکستایل به ازای طولهای ۸،۱۰،۱۳متر،محوری۱۰۰۰ کیلونیوتن برمتروسربار^۲ KN/M300P= ]26[

 

(شکل۳-۱۹): تغییرات کرنش کششی درراستای قرارگیری ژئوتکستایل برای حالت غیرمسلح وبه ازای سربارهای ۱۰۰،۳۰۰کیلونیوتن برمترمربع ]۲۶ [

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

۳-۳-۶- نتیجه گیـری

در زیر خلاصه ای از مهمترین نتایج به دست آمده از این پژوهش ارائه می گردد:
درپوشش خاکی مسلح روی حفره یعنی در فاصله بین سطح زمین وتاج حفره، ژرفایی وجود دارد که درآن ژرفا، تسلیح خاک کمترین اثر را درکاهش نشست ها دارد.
با افزایش میزان سختی کششی ژئوتکستایل از مقدار نشست ها بیشتر کاسته می شود. همچنین در نسبت ژرفاهای کوچک، اختلاف مقدار نشست ها به ازای سختی های کششی گوناگون ژئوتکستایل کمتر می باشد.
با افزایش تعداد لایه های ژئوتکستایل میزان نشست ها کاهش ابد اما این کاهش فقط تا تعداد لایه معینی محسوس میباشد و بعد ازآن تغییرات بسیار ناچیز است. یعنی برای خاک و ژئوتکستایلی با ویژگیهای معین، مقداربهینهای برای تعداد لایه های مسلح کننده وجود دارد.
باافزایش طول ژئوتکستایل ازمقدار نشست ها کاسته میشود اما کاهش مقدارنشستها فقط تا طول معینی قابل توجه میباشد. یعنی درشرایط مشخصی از ویژگیهای خاک و ژئوتکستایل، طول گیرداری بهینه ای برای مسلح کننده وجوددارد.
فصـل چهارم
معرفی اجمالی نرم‌افزار PLAXIS
و صحت مدلسازی

۴-۱- مقدمه

در روش‌های عددی سعی شده است تا تمامی پارامترهای مورد نیاز برای مدل‌سازی رفتار خاک و شرایط مرزی، واقعی در نظر گرفته شوند و عددی بودن این روش‌ها، به دلیل پیچیده بودن محاسبات و نیز غیر خطی بودن رفتار خاک است. روش‌های مبتنی بر تفاضل محدود و اجزای محدود نسبت به سایر روش‌ها کاربرد بیشتری دارند. در این روش‌ها مراحل ساخت سازه توسط نرم افزار شبیه سازی می‌شود. توانایی این روش‌‌ها در انعکاس دقیق شرایط محلی اساساً به توان مدل رفتاری در بیان واقعی رفتار خاک و صحت شرایط مرزی اعمالی بستگی دارد. نرم‌افزار بایستی به گونه‌ای باشد تا بتوان هندسه مدل، مراحل ساخت، پارامترهای خاک و شرایط مرزی را به راحتی در آن اعمال نمود. اعضای سازه‌ای نیز ممکن است در حین شبیه سازی عددی به مدل اضافه شوند. این روش‌ها توانایی مدل‌کردن پیهای مسلح شده با چندین لایه تقویت کننده و اندرکنش پیچیده بین عنصر تسلیح و خاک را دارند. این روش‌ها قادر به حل مسائل به صورت سه بعدی می‌باشند و هیچ کدام از محدودیت‌های روش‌های تحلیلی را ندارند. تحلیل‌های عددی کاملاً پیچیده هستند و باید توسط افراد متخصص و خبره صورت گیرد. کاربر باید دید مهندسی دقیقی در بررسی نتایج حاصل از رفتار غیر خطی خاک داشته باشد. در حال حاضر الگوریتم‌های متعددی جهت حل دستگاه معادلات حاکم بر سیستم‌های غیر خطی وجود دارد. بعضی از این روش‌ها دقیق بوده و بعضی دیگر بستگی به مقدار نمونه انتخابی دارند. در این میان تقریب‌ها و خطاهایی در المان‌بندی‌ها وجود دارد که می‌تواند به وسیله گزینه‌های مختلف نرم افزار محدود شود. روش‌های طراحی احتمالاً ترکیبی از روش‌های ساده و تحلیل‌های عددی کامل می‌باشند و به گونه‌ای که از روش‌های ساده برای به دست آوردن ابعاد اولیه سازه‌ای و از تحلیل‌های عددی کامل برای کنترل پایداری و به دست آوردن نیروهای سازه‌ای و مقدار تغییر مکان‌ها استفاده می‌شود. در این فصل تنها مختصری از تاریخچه نرم افزار Plaxis بیان می‌شود. قابلیت‌های مختلف این نرم‌افزار به همراه مدل‌های رفتاری مختلف در قسمت ضمیمه ارائه گردیده است.
در ادامه این فصل جهت کنترل دقت نرم افزار و قابلیت کاربر برای ارائه نتایج دقیق ، صحت سنجی با شبیه سازی دو مدل آزمایشگاهی وتحلیل آن در نرم افزار Plaxis نتایج حاصل از تحلیل با نتایج گزارش شده آزمایشگاهی مقایسه شده است.

۴-۲ معرفی نرم افزارPlaxis

توسعه نرم‌افزار پلکسیس در سال ۱۹۷۸ در دانشگاه دلف(Delft) هلند آغاز شد. هدف اولیه، فراهم کردن یک برنامه اجزای محدود بوده است که استفاده‌ آسانی داشته باشد. بطوریکه اولین بار نیز از این برنامه برای مطالعه خاکهای رس نرم سواحل هلند استفاده شد. اما امروزه تقریبا در تمام مباحث ژئوتکنیک کاربرد دارد. قابلیت‌های مهم این برنامه که آن را از برنامه‌های مشابه متمایز ساخته است و شرکتهای بسیاری در زمینه‌های مختلف ژئوتکنیک آن را به خدمت گرفته‌اند عبارتند از:
۱- سهولت استفاده و داشتن پنجرههای دسترسی آسان برای هر یک از بخشهای آن.
۲- داشتن اطلاعات کلی از روش اجزای محدود برای استفاده از آن کافی است.
۳- قابلیت تحلیل مرحله به مرحله مسایل را دارد. این امکان، بافعال یا غیر فعال کردن گروه المانها به وجود میآید.
۴- قابلیت شبیه‌سازی اجزای سازه‌ای را داشته و اندرکنش آن با خاک را در نظر می‌گیرد.
۵- مدلهای مختلف رفتاری خاک را می‌شناسد (الاستیک خطی، موهرکولمب، سخت شونده،
نرم شونده و نرم شونده خزشی)
۶- قابلیت بارگذاری استاتیکی و دینامیکی را هم به صورت نیرو و هم جابجایی دارد.
۷- خروجی‌های آن به صورت منحنی و نمودار قابل نمایش است.
برای ساخت وتحلیل یک مساله می‌توان کلیه مراحل را در یک فلوچارت مانند شکل
(۴-۱) خلاصه نمود]۲۷[.

شکل(۴-۱) فلوچارت مراحل ساخت و اجرای یک مدل توسط نرم‌افزار PLAXIS ]27[

 

۴-۳ ویژگیهای مهم نرم افزار Plaxis نسخه۸٫۲

نسخه ۸٫۲ این نرم افزار در دسترس بوده و از نظر نصب، نیازهای سخت افزاری و نرم افزاری و تحلیل دارای مشکل خاصی نمی باشد.
معرفی لایه های مختلف خاک، سازه ها، مراحل ساخت، بارها و شرایط مرزی بصورت ساده و با روش های معمول رسم و در یک محیط گرافیکی انجام می گیرد و لذا مدل را میتوان با در نظر گرفتن تمام جزئیات و با دقت کافی معرفی کرد.
نرم افزار Plaxis قادر است شبکه المان محدود را بطور خودکار با المانهای مثلثی تولید نماید
در این نرمافزار المانهایی در دسترس میباشند که کاربر را قادر میسازد تا به یک توزیع دقیق تنش در داخل خاک و همچنین پیشبینی دقیق بارهای گسیختگی دست یابد. کاربر برای مدل کردن لایه های خاک یکی از اجزاء مثلثی ۱۵ گرهی و ۶ گرهی را انتخاب نماید. مثلث ۱۵ گرهی المان پیش فرض میباشد، که از درونیابی مرتبه چهار از تغییر مکان و انتگرالگیری عددی از ۱۲ نقطه گاوس (نقاط تنش) بدست میآید. مثلث ۱۵ گرهی، المان بسیار دقیقی است که نتایج تنش بسیار بهتری را برای مسائل پیچیده ارائه میدهد. استفاده از مثلثهای ۱۵ گرهی بیشتر در مواردی استفاده میشود که بارهای دینامیکی نقش زیادی در بارگذاریها داشته باشند. استفاده از مثلث ۱۵ گرهی حافظه بالایی میطلبد و نسبتاً کارایی عملیات و محاسبات به آرامی انجام میپذیرد. مثلث ۶ گرهی نیز المان دقیقی است که نتایج خوبی در تحلیل تغییر شکل استاندارد میدهد، مشروط بر اینکه از تعداد کافی المان استفاده نمائیم، با این وجود باید در مدلهای با تقارن محوری و یا جائی که گسیختگی (احتمالی) نقش مهمی بازی میکند دقت نمود، مانند محاسبات ظرفیت باربری و تحلیل ایمنی به وسیله کاهش مقاومت برشی خاک. یک المان ۱۵ گرهی میتواند از ترکیب چهار المان ۶ گرهی تشکیل شود. در شکل (۴-۲) المان های ۱۵ و ۶ گرهی نشان داده شده است.

(شکل ۴-۲ ): چگونگی نقاط تنش در المان خاک]۲۷[

Plaxis جهت انجام تحلیلهای اندرکنش بین سازه و خاک ، مثلاً جهت مدلسازی ناحیۀ برشی در اطراف پیها ، شمعها ، دیوارهای حائل و غیره المانهای فصل مشترک را در اختیار کاربر قرار
میدهد.
انتخاب نوع تحلیل به یکی از صورتهای تحلیل پلاستیک، تحلیل تحکیم و تحلیل ایمنی یا روش کاهش مقاومت برشی خاک، توسط کاربر صورت می گیرد.
مدلهای رفتاری خاک و دیگر قابلیت‌های این نرم افزار بطور کامل در قسمت ضمیمه این
پایان نامه تشریح شده است]۲۷[.

۴-۴- صحت سنجی نرم افزار Plaxis

به منظور حصول اطمینان از صحت خروجی های بدست آمده از برنامه plaxis نتایج بدست آمده از دو مدل آزمایشگاهی وعددی که شرح آن به طور کامل در بیشینه تحقیق آمده است را با هم مقایسه کرده و مشاهده گردید که اختلاف بسیار ناچیز و قابل چشم پوشی میباشد بنابراین میتوان از نتایج برنامه plaxis با اطمینان استفاده نمود. مقایسه نتایج ذکر شده به شرح زیر میباشد:

(شکل۴ـ۳) شبکه بندی وابعاد هندسی مدل عددی(الف) حالت خاک بدون حفره (ب)حالت خاک حفرهدار]۲۵[

 

(شکل ۴-۴): منحنی تنش ـ نشست خاک غیرمسلح (الف) حالت خاک بدون حفره (ب) خاک حفره دار ]۲۶ [

در برنامه Plaxis شکل (۴-۳) مدل سازی شده و مورد تحلیل قرار گرفت.
نتایج تحلیل با نتایج ازمایشگاهی شکل(۴-۴) گزارش شده مقایسه و مشاهده گردید که اختلاف بسیار ناچیر و به میزان یک درصد و قابل چشم پوشی میباشد . بنا بر این صحت سنجی اثبات و میتوان از برنامه Plaxis و نتایج حاصل از آن با اطمینان استفاده نمود.
فصـل پنجم
مشخصات مصالح و نحوه مدل سازی

کشیدگی

 

۴۴/۰-

 

۷۱/۰-

 

۰۸/۰

 

۳۵/۰-

 

۱۷/۰-

 

 

 

حجم نمونه

 

۱۴۰

 

۱۴۰

 

۱۴۰

 

۱۴۰

 

۱۴۰

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

منبع: داده ­های پژوهش
تحلیل داده های جدول ۴-۵ به شرح زیر می باشد:
متغیر کیفیت سیستم هوش تجاری؛ دارای میانگین (۹۱/۴)، میانه (۰۰/۵)، انحراف معیار (۱۴/۱) و واریانس (۳۱/۱) می­باشد. ضریب چولگی این متغیر برابر (۰۰۵/۰-) است که نشان می­دهد این متغیر دارای چوله به چپ است. از آن­جایی که قدرمطلق این ضریب کمتر از مقدار (۵/۰) است، ازنظر قرینگی دارای تفاوت بسیار اندکی با توزیع نرمال است. ضریب کشیدگی این متغیر نیز برابر (۴۴/۰-) می­باشد که نشان­دهنده کوتاه تر بودن (پراکندگی بیشتر) توزیع این متغیر نسبت به توزیع نرمال است و با توجه به اینکه قدرمطلق ضریب کشیدگی کمتر از مقدار (۵/۰) است، کشیدگی توزیع، تفاوت اندکی با توزیع نرمال دارد.
متغیر کیفیت اطلاعات؛ دارای میانگین (۸۷/۴)، میانه (۰۰/۵)، انحراف معیار (۳۶/۱) و واریانس (۸۵/۱) می­باشد. ضریب چولگی این متغیر برابر (۱۸/۰) است که نشان می­دهد این متغیر دارای چوله به راست است. از آن­جایی که قدرمطلق این ضریب کمتر از مقدار (۵/۰) است، ازنظر قرینگی دارای تفاوت بسیار اندکی با توزیع نرمال است. ضریب کشیدگی این متغیر نیز برابر (۷۱/۰-) می­باشد که نشان­دهنده کوتاه تر بودن (پراکندگی بیشتر) توزیع این متغیر نسبت به توزیع نرمال است و با توجه به اینکه قدرمطلق ضریب کشیدگی بیشتراز مقدار (۵/۰) است، کشیدگی توزیع، تفاوت زیادی با توزیع نرمال دارد.
متغیر ارزش تسهیم اطلاعات؛ دارای میانگین (۹۰/۴)، میانه (۰۰/۵)، انحراف معیار (۱۵/۱) و واریانس (۳۲/۱) می­باشد. ضریب چولگی این متغیر برابر (۰۱/۰) است که نشان می­دهد این متغیر دارای چوله به راست است. از آن­جایی که قدرمطلق این ضریب کمتر از مقدار (۵/۰) است، ازنظر قرینگی دارای تفاوت بسیار اندکی با توزیع نرمال است. ضریب کشیدگی این متغیر نیز برابر (۰۸/۰) می­باشد که نشان­دهنده بلندتر بودن (پراکندگی کمتر) توزیع این متغیر نسبت به توزیع نرمال است و با توجه به اینکه قدرمطلق ضریب کشیدگی کمتر از مقدار (۵/۰) است، کشیدگی توزیع، تفاوت اندکی با توزیع نرمال دارد.
متغیر استفاده از اطلاعات؛ دارای میانگین (۹۱/۴)، میانه (۰۰/۵)، انحراف معیار (۱۲/۱) و واریانس (۲۵/۱) می­باشد. ضریب چولگی این متغیر برابر (۰۲/۰-) است که نشان می­دهد این متغیر دارای چوله به چپ است. از آن­جایی که قدرمطلق این ضریب کمتر از مقدار (۵/۰) است، از نظر قرینگی دارای تفاوت بسیار اندکی با توزیع نرمال است. ضریب کشیدگی این متغیر نیز برابر (۳۵/۰-) می­باشد که نشان­دهنده کوتاه تر بودن (پراکندگی بیشتر) توزیع این متغیر نسبت به توزیع نرمال است و با توجه به اینکه قدرمطلق ضریب کشیدگی کمتر از مقدار (۵/۰) است، کشیدگی توزیع، تفاوت اندکی با توزیع نرمال دارد.
متغیر استقرار هوش تجاری؛ دارای میانگین (۹۳/۴)، میانه (۰۰/۵)، انحراف معیار (۱۴/۱) و واریانس (۳۱/۱) می­باشد. ضریب چولگی این متغیر برابر (۲۰/۰-) است که نشان می­دهد این متغیر دارای چوله به چپ است. از آن ­جایی که قدرمطلق این ضریب کمتر از مقدار (۵/۰) است، ازنظر قرینگی دارای تفاوت بسیار اندکی با توزیع نرمال است. ضریب کشیدگی این متغیر نیز برابر (۱۷/۰-) می­باشد که نشان­دهنده کوتاه تر بودن (پراکندگی بیشتر) توزیع این متغیر نسبت به توزیع نرمال است و با توجه به اینکه قدرمطلق ضریب کشیدگی کمتر از مقدار (۵/۰) است، کشیدگی توزیع، تفاوت اندکی با توزیع نرمال دارد.
۴-۳ آمار استنباطی
۴-۳-۱ بررسی نرمال بودن داده ­ها
برای اجرای روش­های آماری و محاسبه آماره آزمون مناسب و استنتاج منطقی درباره فرضیه ­های پژوهش؛ مهمترین عمل، قبل از هر اقدامی انتخاب روش آماری مناسب برای پژوهش است. برای این منظور آگاهی از توزیع داده ­ها از اولویت اساسی برخوردار است. برای همین­ منظور در این پژوهش از آزمون معتبر کلموگروف- اسمیرنف برای بررسی فرض نرمال بودن داده ­های پژوهش استفاده شده­است. این آزمون باتوجه به فرضیات زیر به بررسی نرمال بودن داده می پردازد.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

H₀: داده ­ها دارای توزیع نرمال هستند.
H₁: داده ­ها دارای توزیع نرمال نیستند.
نحوه داوری با توجه به جدول آزمون کلموگروف- اسمیرنف بدین صورت است که اگر سطح معنی­داری (sig) برای کلیه متغیرها بزرگتر از سطح آزمون (۰۵/۰) باشد توزیع داده ­ها نرمال می­باشد. همچنین می­توان از قضیه حد مرکزی نرمال بودن متغیرها را سنجید. در این قضیه هرگاه حجم نمونه بزرگتر از ۳۰ باشد می­توان توزیع داده ­ها را نرمال در نظر گرفت.
جدول(۴-۶). آزمون کلموگروف- اسمیرنوف متغیرهای تحقیق

 

 

متغیر

 

کیفیت هوش تجاری

 

کیفیت اطلاعات

 

ارزش تسهیم اطلاعات

 

استفاده از اطلاعات

 

استقرار هوش تجاری

 

در بسیاری از تحقیقات علوم انسانی، همواره برخی از متغیرها مستقل می‌باشند و برای کشف روابط بین متغیرهای مختلف در موضوع موردمطالعه، می‌توان از روش تحلیل مسیر استفاده نمود که در آن از مجموعه‌ی متغیرها یک مدل علی پدیدار می‌شود که رابطه‌ی بین متغیرها و یا وابسته بودن هر یک از آن‌ها نسبت به هم در این مدل مشخص است. در تحلیل مسیر ممکن است از قبل پیش فرضی نسبت به ترتیب تأثیر متغیرها (مدل علی) داشته باشیم و در قصد باشیم تا این مدل را تائید، اصلاح یا رد نماییم و یا اینکه از قبل پیش فرضی نداشته و می‌خواهیم به کمک میزان همبستگی متغیرها نسبت به یکدیگر یک مدل علی به وجود آوریم. در هر دو صورت با بهره گرفتن از روش تحلیل مسیر می‌توان مدل علی روابط بین متغیرها را به دست آورد، هرچند برای تحلیل مسیر در نرم‌افزار Spss راه ویژه و اختصاصی تعبیه نشده است اما از طریق تحلیل رگرسیون طی چند مرحله می‌توان به تحلیل مسیر پرداخت و یا از نرم‌افزارهایی مانند Statistica که در آن روش خاصی برای تحلیل مسیر و به دست آوردن مدل علی و نیز دیاگرام مسیر وجود دارد، بهره گرفت (جهانبخش، ۱۳۸۲).
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۸-۳-مسائل اخلاقی تحقیق
مسائل اخلاقی رعایت شده در این پژوهش عبارت‌اند از:

 

• • انتقال گفتار مصاحبه‌شوندگان بدون هیچ تغیر و دست‌کاری

 

• • تفسیر درست اطلاعات بدون هیچ تغیر و دست‌کاری

 

• • رعایت اصل امانت‌داری

 

• • حفاظت از اطلاعات محرمانه شرکت

 

• • عدم دست‌کاری در اطلاعات به منظور دستیابی به نتیجه مطلوب

 

• • واقعی بودن داده‌ها

 

فصل چهارم
تجزیه و تحلیل داده های تحقیق
تا زمانی که نتوانید چیزی را اندازه بگیرید دانش شما در مورد آن ناکافی و مدیریت آن ناممکن است.
(لرد کلمان)
۴-۱ مقدمه
ابتدا در این فصل به بررسی دقیق تحلیل‌های آماری انجام‌شده بر روی اطلاعات جمع‌ آوری‌شده در دو بخش کیفی و کمی پرداخته‌ایم. در بخش اول این فصل جدول کدگذاری مصاحبه و جمع‌بندی حاصل از انجام این تحلیل آورده شده است. در مرحله بعد، بر اساس عوامل شناسایی‌شده با بهره گرفتن از مصاحبه و ادبیات پژوهش، پرسشنامه محقق ساخته استخراج‌شده است.
در بخش دوم این فصل اطلاعات جمع‌ آوری‌شده مورد تجزیه‌وتحلیل قرارگرفته و نتایج آن ارائه‌شده است. تجزیه‌وتحلیل ها با بهره گرفتن از نرم افزار Spss و Lisrel انجام‌شده است. در آخر نیز نتایج این تحلیل‌های آماری به طور خیلی خلاصه در قالب یک جدول ارائه می شوند و سپس عوامل شناسایی‌شده را رتبه بندی نموده ایم.
۴-۲ تحلیل بخش کیفی
با توجه به جدول که عوامل موفقیت مطرح شده در تحقیقات پیشین را به طور خلاصه بیان شد و با اتکا به مصاحبه های انجام‌شده محقق عوامل مختلف را مشخص کرده که گمان می رود عامل موفقیت توسعه محصول جدید در صنعت پوشاک ورزشی باشند. در مرحله کیفی این تحقیق، پژوهشگر با انجام مصاحبه سعی کرده این عوامل را با نخبگان و پیشکسوتان صنعت پوشاک ورزشی مطرح کرده و نظر آنها را در رابطه با هریک از متغیر های مدل منتخب کسب نموده وهر عامل و زیرمجموعه ای که به نظر نخبگان این صنعت اهمیت داشته ولی در تحقیقات پیشین به آن اشاره ای نشده را بررسی و استخراج کرده ایم.
برای رسیدن به این هدف روال انجام مصاحبه به این شرح مشخص شد. در قدم اول مصاحبه شونده توسط پژوهشگر در جریان تحقیق، تعاریف و اهداف و مدل پژوهش قرار می گیرد و سپس با بهره گرفتن از سوال های نیمه ساختار یافته که در جدول ۳-۱ در فصل سوم بیان شد، به صورت کلی نظرات مصاحبه شوندگان ثبت شده و در قدم بعدی از او خواسته شد تا تعریف و عوامل مرتبط نام برده و توضیح داده است. بعد از آن که فرد عواملی که در هر بخش به ذهنش می رسید را مطرح کرده و از او خواسته شد تا میزان اهمیت و چگونگی تاثیر هر یک از عوامل را مشخص کند.
گفتنی است که مصاحبه ها از ۴۵ دقیقه تا دو ساعت به طول انجامیدند. از آنجا که در بخش کیفی مصاحبه های انجام‌شده بر اساس برنامه و سوالات از پیش طراحی شده و درچارچوب مشخصی اجرا شده و این که جواب های ارائه‌شده مورد انتظار پژوهشگر بوده اند، مصاحبه از روایی نسبتا خوبی برخوردار بوده است.
همان طور که گفته شد برای تحلیل داده ها محقق از روش کدگذاری باز و محوری استفاده کرده که در جدول ۴-۱ نشان داده شده است.
جدول ۴-۱ کدگذاری مصاحبه

 

گزارش کلامی	مفاهیم کدگزاری باز	مفاهیم کدگزاری محوری
تکنولوژی مورد استفاده خاص باشد و امکان استفاده از تکنولوژی وجود داشته باشد یعنی ظرفیت بازار ، نیروی انسانی مناسب ، کاهش قیمت ها، مکان مناسب و … با آموزش های لازم بتوان به راحتی و درست از تکنولوژی مربوطه استفاده کرد و حداکثر کارایی را بدست آورد. استفاده از افراد مجرب در جهت استفاده از تکنولوژی مناسب بسیار مهم است.	استفاده از تکنولوژی پیچیده باشد	عوامل مرتبط با تکنولوژی
	پتانسیل استفاده از تکنولوژی، موجود باشد
	استفاده از تکنولوژی مورد به سادگی انجام بشه
	تکنولوژی مورد استفاده جهت توسعه محصول، کاهش هزینه های تولیدرا به همراه داشته باشه
	در اختیارداشتن نیروی انسانی مناسب جهت کار با تکنولوژی مورد استفاده در تولید محصول جدید
اگر مزیت خود را در این صنعت بر روی تکنولوژی خاص بنا بگذاریم باید توجه کنیم به راحتی قابل تقلید نباشد که البته از اهمیت کمتری در این صنعت برخوردار است.

نظام ارزیابی عملکرد را می‌توان از زوایای متفاوتی مورد بررسی قرار داد. دو دیدگاه مهم در خصوص ارزیابی عملکرد وجود دارد: ۱) دیدگاه سنتی و ۲) دیدگاه نوین. در دیدگاه سنتی، مهمترین هدف ارزیابی، قضاوت و ارزیابی عملکرد می‌باشد در حالی که در دیدگاه مدرن، فلسفه ارزیابی بر رشد و توسعه و بهبود ظرفیت ارزیابی شونده متمرکز شده است. سایر تفاوتهای این دو دیدگاه را می توان به صورت زیر بیان کرد:
نقش ارزیابی کننده: در دیدگاه سنتی ارزیابی کننده، هادی، مشورت دهنده و تسهیل کننده عملیات و عملکردها می باشد.
دوره ارزیابی: در دیدگاه سنتی ارزیابی عملکرد، مهمترین هدف ارزیابی قضاوت و ارزیابی عملکرد می‌باشد. دیدگاه سنتی عملکرد دیدگاهی گذشته نگر دارد. در حالی که در دیدگاه مدرن فلسفه ارزیابی بر رشد و توسعه و بهبود ظرفیت ارزیابی شونده متمرکز شده است و ارزیابی در راستای چشم انداز و اهداف آتی سازمان برنامه ریزی واجرا می‌شود (نجفی و سایرین،۱۳۸۸: ۱۶۱-۱۴۷)
هدف: در دیدگاه سنتی هدف کنترل ارزیابی دهنده و مچ گیری است و اعمال سبک دستوری و محاکمه‌ای از ویژگی های بارز آن به شمار می‌آید در حالی که در دیدگاه مدرن، هدف اموزش، رشد و بهبود بهسازی افراد و سازمان اهداف می‌باشد.
دلیل این‌که امروزه بیشتر سیستم های ارزیابی عملکرد‌‌سنتی ، استاتیک می‌باشند این است که این سیستم ها در برابر تغییرات داخلی و محیط خارجی سازمان پویا و حساس نیستند (رمضان زاده، ۱۳۹۰).
۲-۱-۵- سیستمهای ارزیابی عملکرد سنتی و نوین
در بررسی فلسفه وجودی ارزیابی عملکرد با دو دیدگاه سنتی و نوین روبه رو می شویم. بسیاری از انتقادات مربوط به سیستمهای سنتی ارزیابی عملکرد ناشی از ناکامی آنها در سنجش و نظارت بر ابعاد چندگانه عملکرد به واسطه تمرکز بیش از حد بر شاخصهای مالی است (زالی،۱۳۸۸) که این امر ریشه در تئوری های اقتصادی دارد.
اما شاخصهای مالی به تنهایی نمی توانند تصویر مناسب و کاملی از فعالیتهای داخل سازمان برای طراحان سیستمهای کنترل مدیریت فراهم کنند (رجاییان.۱۳۸۴)

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

استفاده از شاخصهای مالی به عنوان تنها معیار در ارزیابی عملکرد اثرهای نامطلوب زیر را به دنبال خواهد داشت:
۱- عمدتا” کوتاه نگرند. لذا مدیرانی که عملکردشان با شاخصهای مالی ارزیابی می شود ترغیب می شوند که با خطر انداختن ارزشها و عملکرد بلند مدت سازمان. نتایج مالی کوتاه مدت را بهبود بخشند. بطور مثال کاهش هزینه های تحقیق و توسعه آموزش گر چه در کوتاه مدت با کاستن هزینه های سازمان سود کوتاه مدت را افزایش می دهد ولی در بلند مدت موقیت رقابتی سازمان را به خطر می اندازند.
۲-شاخصهای مالی کلان نگر نیستند و عوامل بیرونی موثر بر فعالیتهای سازمانی را در نظر نمی گیرند. لذا دید محدودی به مدیران می دهند وآنها را وا می دارند که به سازمان به عنوان یک سیستم بسته نگاه کنند.
۳-عمدتاً شاخصهای مالی گذشته نگر و تاخیر دارند. به این معنی که خود حاصل بهبود عملکرد سازمان در حوزه های دیگرند.این شاخصها عمدتاً حاصل شاخصهای پیش رو هستند. کاهش زمان معرفی محصول به بازار زمان فرایند افزایش بازده فرآیندهای عملیاتی و…شاخصهای پیش رو بوده ومی توانند موجب بهبود شاخصهای تاخیرداری نظیر سودآوری و نرخ بازده سرمایه شوند. بی توجهی به شاخص های پیش رو موجب می شود که روابط علت و معلولی بین شاخص ها در نظر گرفته نشود و سازمان نتواند مسیر بهبودعملکرد مالی خود را بیابد.
۴-شاخصهای مالی با یک کاسه کردن عملکرد تمامی اجزاءی سازمان در چند معیار نمی توانند مبنایی برای ارزیابی عملکرد واحدها و فرآیندهای سازمانی قرار گیرند. به عبارتی افزایش سود می تواند حاصل مجموعه ای از بهبودهای علی و معلولی در سازمان باشد. در این مجموعه برخی واحدها و فرآیندها موثرتر و برخی کم تاثیرتر بوده و حتی ممکن است برخی واحدها و فرایند عملکرد نامناسبی داشته باشند ولی برآیند کلی (به علت عملکرد خوب دیگر واحدها، فرآیندها و یا عوامل بیرونی) مناسب باشد.
۵-کنترل مالی صرف ممکن است مدیران را ترغیب کند که داده ها را دستکاری کنند. مثلاً مدیران ممکن است با بهره گرفتن از روش های حسابداری از درآمد آینده برای اهداف جاری قرض بگیرند. از آنجا که در تعیین اهداف مالی در بودجه هر دوره مدیران نفوذ زیادی دارند. ممکن است آنها اهدافی را وضع کنند که به راحتی بتوان به آنها دست یافت.
۶-کارکنان و نیروهای اجرایی سازمان دید محدودی نسبت به شاخصهای مالی دارند و درک اینکه چه فعالیتی در حوزه کاری آنان موجب ارتقاء و بهبود شاخص های مالی (نظیر نرخ بازده سرمایه و سودآوری) می شود برای آنها دشوار است. لذا نمی توانند فعالیتهای خود را در جهت بهبود این شاخصها جهت دهی کنند (نجمی و زارعی، ۱۳۸۷).
در مقاله زالی در سال ۱۳۸۸ وان بیان کرد که تکیه بر معیارهای مالی صرف برای اطمینان از اینکه استراتژی خوب اجرا شود کافی نیست. از این رو صاحبنظران و دست اندر کاران به جستجوی شیوه ها و سیستم های نوین ارزیابی عملکرد می پردازند که تا حد امکان نقطه ضعف ها ی سیستم های سنتی را نداشته و پاسخگوی مشکلاتی که به آنها اشاره شد باشند (زالی، ۱۳۸۷).
پیتر دراکر در این زمینه به عنوان معضل سنجش ارزیابی عملکرد چنین بیان می دارد: ((سنجش سنتی عملکرد برای ارزیابی کسب و کار کافی نیست. دلیل اصلی اینکه چرا ارزیابی سنتی در تامین نیازهای جدید کسب و کار موفق نمی شود، ریشه در شاخصهای ناقص و ضعیف دارد. تاکید بر شاخص های حسابداری بیانگر دیدگاه های تاریخی به عملکرد مالی شرکتها می باشد. این شاخص ها نتیجه عملکرد مدیریت است نه علت آن.))
۲-۱-۵-۱- سیستمهای سنتی ارزیابی عملکرد
۲-۱-۵-۱-۱- سیستم اندازه گیری حسابداری
در این روش شاخصهای مالی متعددی که به منظور ارزیابی یک سازمان بکار گرفته می شوند ارائه شده است که برخی از آنها عبارتند از:

 

• • جریان نفدی سرمایه گذاری

 

• • نرخ بازده داخلی

 

• • ارزش افزوده اقتصادی

 

• • سود

 

• • بازده نسبت به متوسط سرمایه به کار گرفته شده

 

• • بازگشت روی فروش

 

اما اندازه گیری های مالی به دلایل زیر برای ارزیابی کامل سازمان ناکافی است:

 

• • این اندازه گیری ها صرفا"نگاه به گذشته دارند وبرای ارائه تصویری از آینده مناسب نیستند.

 

• • این اندازه گیری به استراتژی های مهم شرکت در بخشهای غیر مالی نظیر مشتری خدمات

 

اعتبار وکیفیت محصولات نمی پردازد.

 

• • این اندازه گیری به بحث در مورد وظایف می پردازد نه فرایند هایی که باید ما را به اهداف برسانند و وظایف را شکل دهند.(روغنیان ۱۳۸۷)

 

۲-۱-۵-۱-۲- روش ABC
در این روش فعالیتها به اجزای کوچک و منفرد تفکیک می شوند. هزینه و زمان اجرای کار برای هر یک از فعالیتها مشخص می شود. بدین وسیله می توان بهره وری هر فعالیت را اندازه گیری کرد.
با بهره گرفتن از این روش می توان هزینه کارهای مختلف مثلاً هزینه فروش یک محصول یا هزینه بازاریابی یک محصول خاص و…را مشخص کرد.ABCجایگزینی برای سیستم حسابرسی سنتی نیست اما مکملی برای آن سیستم به منظور درک بهتر عملکرد یک سازمان به شمار می رود.
ABC را باید همراه با یکی از روش های اندازه گیری عملکرد به کار برد تا بازدهی مناسب داشته باشد.(روغنیان،۱۳۸۷).
۲-۱-۵-۱-۳- روش ارزش افزوده اقتصادی^[۳]
یکی از انتقاداتی که به حسابداری سنتی وارد بود تمرکز بر نتایج مالی در کوتاه مدت نظیر سودآوری و فروش سالیانه و در عوض نادیده گرفتن موفقیت سازمان در به دست آوردن ارزش افزوده بلند مدت برای سهام دار است. به طوری که ممکن است که یک شرکت در سالی خاص سودآوری خوبی داشته باشد اما در عین حال به دلیل بی توجهی به حق انتخاب مشتریان کیفیت کالا و نوآوری در سالیان آتی بازار را از دست بدهد.
برای بر طرف کردن این نقیصه برخی تحلیل گران معتقد به محاسبه نرخ بازگشت سرمایه یا ارزش افزوده اقتصادی هستند. مبنای این قضیه بر این اساس است که ارزش سهام یک شرکت تا زمانی افزایش می یابد که در آمد شرکت بیش از هزینه سرمایه ای آن باشد. این روش در تلاش است تا ارزش ایجاد شده توسط یک کارخانه را به صورت کمی در آورد. در واقع این ارزش در نتیجه کل سرمایه بکار گرفته شده ایجاد می شود. این روش نیز عمدتاً نگاه به گذشته دارد و برای ارائه تصویری از آینده چندان مناسب نیست (روغنیان، ۱۳۸۷)
۲-۱-۵-۱-۴- روش های ارزیابی عملکرد افراد
این روشها صرفاً به ارزیابی عملکرد افراد (کارکنان) می پردازند و وارد ارزیابی فرآیندها و کل سازمان نمی شوند. روش های مختلفی برای ارزیابی افراد وجود دارد. ولی اینکه کدام روش مناسب ترین و یا بهترین روش ارزیابی است به هدف سازمان از ارزیابی افراد بستگی دارد و معمولاً نیز ترکیبی از روش های مختلف برای ارزیابی افراد بکار گرفته می شود. انواع روش های آن عبارتند از: روش استفاده از ویژگیها وصفات، روش انتخاب اجباری، روش گزارش آزاد، روش رتبه بندی، روش مقایسه زوجی، روش توزیع اجباری، روش ثبت وقایع حساس.
۲-۱-۵-۲- سیستمهای نوین ارزیابی عملکرد
۲-۱-۵-۲-۱- نظام مدیریت کیفیت ایزو:
نظام مدیریت کیفیت ایزو صرفاً برای ارزیابی جامع معرفی نمی گردد. این نظام به چگونگی مدیریت فرآیندهای موثر بر کیفیت پرداخته و الزاماتی را برای این موضوع تعیین می نماید که برای گرفتن گواهینامه آن باید به نحو مقتضی کلیه این الزامات و نیازمندی ها بر آورده شده باشند. از جمله این نیازمندی ها در ایزو ۲۰۰۰ که تاکید بسیار نیز به آن شده است اندازه گیری کارایی و اثر بخشی فرآیندهاست. مطابق این استاندارد باید بطور سیستماتیک کلیه فرآیندهای موجود در سازمان شناسایی شده و اثر بخشی و کارایی آنها اندازه گیری شود به گونه ای که اندازه گیری و تحلیل این شاخصها منجر به بهبود در فرآیندها شود (غلامی و نورعلیزاده، ۱۳۸۷).
۲-۱-۵-۲-۲- نظام مدیریت بر مبنای هدف